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来源：陕西之子 发布时间：2010年6月01日上午1点01分做实做活经常性思想工作
陕西省交通集团党委书记、董事长 杨育生
陕西省交通建设集团是在实施西部大开发战略和陕西交通突破发展之际创建的国有大型企业。集团创建之初面临着难得的发展机遇，建设任务重、要求标准高、发展速度快，超负荷的建设任务与跨越式的发展速度，使这支年轻的团队面临重大挑战和考验。如何尽快提高干部职工的整体素质，培养“团结拼搏、攻坚克难、能打硬仗”的企业精神，是企业思想政治工作面临的重大课题，也是关乎交通集团持续快速发展的长远之计。在省委、省政府和省交通运输厅的正确领导下，集团党委紧紧围绕企业中心任务，大胆探索创新，大力推行思想政治工作制度创新、载体创新、方式方法创新，做实做活经常性思想工作，为集团持续快速发展提供了强有力的政治思想保证。
创新制度 建立培育提升体系
思想政治工作旨在培育人、提升人、激励人，全面发展、提升人的综合素质与潜能。制度建设是企业思想政治工作的基础工程。集团党委将制度建设与创新作为企业发展的长期工程，长远谋划，精心组织实施，紧紧围绕企业中心任务，建立健全学习培训制度，不断创新培育、提升、激励机制，不断强化思想政治工作氛围，用先进思想武装人，用先进文化提升人，用科学机制激励人，努力提高集团干部职工队伍整体素质。
建立学习型党组织，用先进思想武装人。集团党委以学习实践科学发展观活动为契机，开展创建学习型党组织、学习型企业、学习型领导干部活动，党委班子带头学、带头做学习笔记、写心得体会，带头用科学发展观检查指导工作。各基层党组织紧密结合运营建设任务，开展各种形式的学习实践活动，组织读书活动、专家辅导、专题讲座、讨论交流、调查研究等活动，举办公文、新闻写作、党建、路政、收费、安全、财务知识和法律法规等业务培训班，开展学习贯彻十七届四中全会精神和“党纪政规学习宣传月”活动，迅速在集团上下掀起了学习政治理论和业务知识的热潮。
创建教育培训机制，用先进文化提升人。集团党委以制度创新为动力，以“科学发展创一流，加快建设求突破，服务社会建和谐”为载体，深入开展领导干部能力、作风建设年活动，开展“十查十看”和提高“八种能力”、树立“八种作风”系列活动。以领导干部能力建设为龙头，大力推动集团管理体制创新、机制创新和科技创新，全面提升领导干部驾驭全局和管理能力。各基层党组织紧密结合中心任务和干部职工思想实际，开展多种形式学习培训和企业文化创建活动，强力推进干部教育培训，2009年共举办各类培训班102期，培训员工8000多名，员工受教育面达95%以上，对新录用员工，全部进行了岗前集中培训。
创新选人用人机制，用科学机制激励人。建立企业“公开、公平、竞争、择优”的选人用人机制，是促进人才健康成长的土壤，也是企业发展的动力源泉。集团党委紧密结合企业快速发展实际，大力推进干部人事制度改革，以公开竞聘方式选人用人。对新组建的项目建设管理处副职领导、集团机关管理干部全部实行竞争上岗，各分公司管理人员要从所、站管理人员中竞争择优选拔，各管理所管理人员要从收费、路政、生产一线人员中竞争择优选拔。通过层层竞争选拔，把懂技术、会管理、肯实干、能创新的人才选拔到关键岗位上来。科学的用人导向，为企业快速发展提供了强有力的人才支撑。
创新载体 创建一线工作体系
企业思想政治工作只有与生产经营紧密结合，才能有活力、有凝聚力和战斗力。集团建设项目和运营路段点多线长，建设任务繁重，工作环境艰苦，要求思想政治工作必须走出机关、走出课堂、走出传统的说教模式，到生产建设一线、到攻坚克难现场，去发现典型、树立典型，宣传弘扬“团结拼搏、吃苦奉献、攻艰克难、能打硬仗”的企业精神。
发现典型到一线。以点带面是思想政治工作的优良传统，也是行之有效的基本方法。集团党委高度重视思想宣传工作，以高速公路建成通车为契机，邀请组织中央、省、市各大媒体深入一线采访报道，大力宣传生产建设一线的先进单位和先进个人典型。集团党办实行工作重心下移，深入一线发现总结、树立典型，努力弘扬企业精神。在小康高速公路建设中，总结推出了以“顽强拼搏、挑战极限、攻坚克难、大苦为荣”为特点的“包家山精神”；在西安咸阳专用机场高速公路建设中，总结推出了以“精雕细刻，追求卓越，科学管理”为特点的精细化管理典型，形成了修一条路、锻炼一支队伍、创立一批先进的企业精神，成为引领集团快速发展的强劲动力。
思想保证到一线。思想政治工作要为企业发展提供强有力的精神动力和智力支持，领导干部和党务工作者必须从课堂、书本走向生产建设一线，走进基层干部职工之中。集团党委成员率先垂范，深入一线开展调研活动，与干部职工促膝交谈，为基层干部职工排忧解难。各基层党组织紧密结合生产建设任务，实行思想工作到岗、到人，宣传鼓动入脑、入心。组织开展“党员突击队”、“党员先锋岗”等丰富多彩的党建主题活动，形成哪里有艰难险阻哪里就有党组织的战斗堡垒、哪里有急难险重哪里就有党员冲锋陷阵的企业精神。通过党组织活动载体创新，使基层党组织成为思想政治工作的前沿哨所，为企业攻坚克难提供了强大的精神动力。
率先垂范到一线。言传身教是思想政治工作的优良传统，也是思想工作最有效的方法。集团生产建设一线干部职工，长年奋战在条件艰苦的大山深处，企业在生产建设中遇到艰难险阻时，从集团领导、中层领导到基层党组织负责人率先垂范到生产一线，与干部职工同甘共苦、并肩战斗，为基层干部职工做出了表率。在小康高速公路包家山隧道建设中，建设工队遇到了地质结构复杂、涌水、涌泥、塌方接连不断的严峻挑战，工程进展举步维艰。集团领导亲自带队驻守在工地，抽调精兵强将并邀请有关专家组成了8个专项工作组，现场办公、解决难题，战胜了300多次涌水、涌泥、塌方事件，确保了工程按期完成。领导的言行就是一面旗帜，对广大职工起到了积极的引导和教育作用。
创新方式 构建贴心服务体系
思想政治工作要真正做到入情、入理、入脑、入心，必须摒弃传统的说教模式和灌输形式，要以平等的民主对话、谈心交心的形式，想法设法为干部职工排忧解难，实行零距离的贴心服务。集团党委坚持以人为本的理念，提出思想工作要尊重人、关怀人、理解人，真正设身处地的为干部职工着想，急员工所急，想员工所想。
构建思想交流体系。定期交流思想是思想政治工作的基础工程。集团党委从自身做起，以领导班子民主生活会为载体，班子成员之间畅开胸怀、畅所欲言，努力营造一种民主和谐的思想交流平台，为基层党员干部做出了表率。各基层党组织以党员组织生活为载体，以民主讨论、谈心交心的形式，定期开展思想交流和思想互助。有的基层党组织创新党组织活动形式，以开放式、体验式、对话式等组织形式，吸纳入党积极分子和群众参与活动，使组织活动成为交流思想、提升素质、展示才华的舞台。通过构建定期思想交流体系，努力创造一种民主和谐、互信互爱的大家庭气氛。
构建思想预警体系。及时掌握干部职工的思想动态，是做好思想工作的前题。集团党委班子成员和集团机关有关处室定期深入生产建设一线，与干部职工开展谈心活动，及时了解掌握他们所思所想，亲身体察他们的酸甜苦辣。建立落实基层思想工作分析汇报制度，各级党组织定期召开思想分析会议，有针对性的做好思想工作。实行干部职工家庭遇到婚丧嫁娶等重大事项“五必访”制度，及时发现和解决他们的实际困难和思想问题。通过构建思想预警体系，及时了解掌握干部职工的思想问题，及时为干部职工排忧解难，有针对性地做好一些人的思想工作。
构建寓教于乐体系。思想工作要入脑、入心，必须以生动活泼或“润物细无声”的形式，开展思想交流互助。只有企业领导把职工的冷暖装在心里，职工才会把企业的发展记在心中。集团党委和各基层党组织急干部职工所急，想干部职工所想，想法设为一线干部职工排忧解难。针对生产建设一线的干部职工工作条件艰苦，业余生活单调的实际，将基层文化建设作为思想政治工作的基础工程常抓不懈。经常组织开展文艺汇演、员工联欢、文体比赛、知识竞赛、读书演讲等活动，丰富干部职工业余文化生活，用先进文化陶冶情操，提升素质。同时，采取走出去的办法，主动与驻地政府联系，组织开展参观考察、辅导报告、专题讲座等共建共享活动，建立与干部职工家庭定期互动联系制度，形成了基层党组织、社会、家庭共建和谐的良好氛围。
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