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来源：创业家 发布时间：2010年9月13日下午2点53分“美国某某公司你知道吧就是刚被戴尔、惠普、思科十几亿美元抢购的那家。我们的模式和它的一样，现在还没赢利，可将来起码有十几亿人民币的市值。”
“我开了小煤矿，但煤运不出去，上商学院之后受到启发，想搞模式创新，具体讲就是想在铁路边上搞个煤炭物流开发区，建一个大的物流和信息流平台，把分散的煤炭集中在我这个园区，这样和铁路要运力可能更有力量。”
“我们主要看模式好的公司，最好是美国有成功样板，中国需求也已经成熟。技术公司是不是真有市场还得漫长等待，技术变革快，风险也大，我们一般不怎么看。”
——这样的话这样的场景，《创业家》杂志及创始人俱乐部的同事们，两年来几乎每天都能听到见到。是的，“商业模式”已经成为中国创业、投资界最通用的话语符号，成了进入圈子的身份证甚至通行证。“模式”如同当年的“主义”，流行于各种创业大赛、创业励志节目、论坛的“街头”式秀场，慎重如VC圈、商学院的会议谈判“密室”也离不了它;初出茅庐的大学生会说，百亿千亿级的商业大佬也会说。
两年前，《创业家》杂志曾经在创刊号刊出过一篇文章《警惕!商业模式狂热症》，指出过这种病症的危害： 盲目乐观，认为一切问题的根源是商业模式; 迫切希望一夜成名，不练基本功，忽略细节管理;轻视产品质量，不把满足客户需求作为第一目标;向投资人兜售商业模式，为了上市而上市。两年过去了，狂热不减，流行不衰。
天使投资人雷军在新浪微博(http://t.sina.com.cn)上说：“和创业者交流，我最怕听到‘云计算平台’、‘知识管理’和‘数据挖掘’等这些高深的名词。”我同意他的看法，并且补充一怕：我现在最怕的是听创业者谈模式。听到别人滔滔不绝谈自己的模式，我总忍不住会打断他问两个问题：一、你说的这个模式你自己开始运营没有，市场怎么样二、你这个模式在运营过程中遇到了什么问题
相比之下，我更愿意听创业者谈自己的产品，尤其是谈自己产品背后的技术。
一、新技术带来新模式。建立在新技术上的新模式，才是真正的创新，才有生命力。尽管现在技术好像已经成了通用件，可以买来、可以被授权、可以外包、可以偷、可以挖CTO，但据我的观察，每一种革命性的商业模式出现，其实都是一种关键技术突破的结果。《创业者——全世界最成功的技术公司初创故事》一书访谈了美国APPLE、YAHOO!、GMAIL等32家技术创业公司创始人，你发现，他们讲了很多技术发明、产品调试和需求方面的事情，却很少谈到模式。为什么中国互联网界模仿盛行创新不足根本上还是大家重模式轻技术，真正搞技术、有技术的公司太少，大家都没根底，只好谈模式拼融资拼市场。
二、技术派基本是务实派。模式是可以谈的，技术却必须是做的。模式派往往高调，因为需要做大梦画大饼融大资;技术派天然低调，因为做技术的必须拿真东西说话，需要埋头钻研打磨很多年。华为、比亚迪这样的技术派大公司的创始人，给年轻一代的创业者做出了好的表率，可惜现在创业界太过浮躁，想速成想出名的多。
“技术-产品-模式”，而不是“模式-产品-技术”——我心里是这样给创新者排序的。套用胡适先生的话，少谈些模式，多谈点技术吧。
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zgkvjfbk 在 2010年12月25日 发表评论：
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